사업계획서는 잘 썼는데 떨어지는 이유, 행정사가 먼저 점검하는 포인트

사업계획서는 잘 썼는데 떨어지는 이유,

행정사가 먼저 점검하는 포인트

 

 

정부과제·지원사업 상담에서 가장 많이 듣는 말입니다.

“계획서는 정말 잘 썼는데,
왜 행정 때문에 탈락했다고 하죠?”

 

실무에서 보면
사업계획서 탈락의 상당수는
아이디어나 문장력이 아니라

 

👉 ‘행정 구조 미정합’에서 발생합니다.

 

오늘은
계획서는 좋아 보이는데 탈락하는 이유와
그 전에 행정사가 먼저 점검하는 핵심 포인트를 정리합니다.

---

✅ 정부과제의 사업계획서는 ‘글’보다 ‘구조’를 본다

 

정부과제의 사업계획서는
단순한 제안서가 아닙니다.

• 이 사업을 실제로 수행할 수 있는 기업인지
• 행정적으로 결격 사유는 없는지
  를 함께 확인하는 문서입니다.

📌 그래서 계획서가 아무리 좋아도
행정 구조가 맞지 않으면
평가 단계에서 제외될 수 있습니다.

---

❌ 탈락 포인트 ① 사업 내용과 사업자등록 업종 불일치

가장 흔한 탈락 사유입니다.

• 계획서에는 A사업
• 사업자등록에는 B업종

📌 업종 추가·정정 없이
계획서만 앞서 나가면
행정적 실행 불가로 판단될 수 있습니다.

---

❌ 탈락 포인트 ② 인허가가 필요한 사업인데 행정 요건이 정리되지 않은 경우

 

사업 내용상 인허가·신고가 필요한데
이를 고려하지 않은 경우입니다.

• 제조·가공
• 환경 영향 사업
• 시설·장비 운영 사업

📌 “선정 후에 하면 되겠지”라는 판단은
평가 단계에서는 리스크 요인으로 보일 수 있습니다.

---

❌ 탈락 포인트 ③ 연구소·공장·인력 구조가 계획과 맞지 않는 경우

 

계획서에는 연구·생산을 말하지만
실제 기업 구조는 이를 뒷받침하지 못하는 경우입니다.

• 연구소 요건 미충족
• 공장등록·설비 구조 불일치
• 인력 구성 미정합

📌 이 경우
“현재 상태로 수행 가능한가?”에서
의문이 생깁니다.

---

❌ 탈락 포인트 ④ 기존 행정 이력이 정리되지 않은 상태

다음과 같은 이력이 남아 있는 경우도 영향을 줍니다.

• 조건부 취소
• 시정명령
• 보완요청 미이행

📌 계획서와 무관해 보여도
기업의 행정 관리 상태로 함께 평가될 수 있습니다.

---

❌ 탈락 포인트 ⑤ ‘지금은 할 수 없는 사업’으로 보이는 구조

• 계획은 대규모인데
• 현재 기업 규모·요건은 초기 단계

📌 장기 계획 자체는 문제가 아니지만,
현재 단계에서의 실행 가능성이 보이지 않으면
평가가 보수적으로 이루어질 수 있습니다.

---

✅ 이 지점에서 행정사가 먼저 점검하는 포인트

 

행정사는 사업계획서를 대신 쓰는 역할이 아니라,
다음과 같은 사전 구조 점검을 합니다.

① 사업계획 내용과 행정 정보의 정합성

• 업종·인허가·등록 현황과 계획 일치 여부

② 현재 상태에서의 실행 가능성

• 인력·시설·연구 구조의 현실성

③ 행정적 결격 사유 사전 제거

• 미이행 이력, 요건 누락 요소 정리

④ 향후 행정 리스크를 고려한 표현 점검

• 과장·오해 소지 있는 문구 정리

📌 목적은
‘선정 보장’이 아니라
‘행정 때문에 탈락하지 않도록 구조를 만드는 것’입니다.

---

📌 행정사 도움을 받은 사업계획서의 공통점

✔ 기업 현황과 계획이 자연스럽게 연결됨
✔ 행정 요건 누락이 없음
✔ 실행 가능 단계가 명확함
✔ 선정 이후 행정 리스크까지 고려됨

---

💬 마무리

사업계획서가 잘 쓰였다는 것과
평가를 통과한다는 것은
항상 같은 의미는 아닙니다.

 

특히 정부과제에서는
행정적으로 실행 가능한 구조인지가
중요한 판단 기준이 됩니다.

 

계획서를 거의 완성했다면,
제출 전에 한 번쯤
현재 기업의 행정 구조가
그 계획을 뒷받침하고 있는지
점검해보는 것이 필요할 수 있습니다.

---

※ 본 글은 일반적인 정보 제공 목적이며,
지원사업 유형·기업 업종·현황에 따라
적용 기준과 평가 요소는 달라질 수 있습니다.

---

#사업계획서 #정부과제 #행정사도움 #기업행정 #지원사업준비 #인허가 #연구소 #공장등록 #행정리스크 #김해행정사 #부산행정사 #애드민행정사 #ADMIN